PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
|
OBJETIVO: Capacitar o profissional a utilizar a metodologia do PMBoKÒ eleborado pelo Project Management Institute – PMI, para o planejamento, execução e controle de projetos nas mais diversas áreas de atuação. Permitir ao aluno compreender o papel e o processo de gerenciamento de projetos dentro das organizações. |
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO / CALENDÁRIO
1- INTRODUÇÃO A GERENCIAMENTO DE PROJETOS
2- GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO
3- GERENCIAMENTO DO ESCOPO
4- GERENCIAMENTO DE TEMPO
5- GERENCIAMENTO DE CUSTOS
6- GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
7- GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO
8- GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
9- GERENCIAMENTO DE RISCOS
10- GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
DETALHAMENTO DO PROGRAMA
1- INTRODUÇÃO A GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1.1- INICIAÇÃO
- Apresentação do programa de Gerenciamento de Projeto.
- Dinâmica de apresentação.
- Apresentação de sistema para o Projeto Final.
1.2- ESTRUTURA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1.2.1- Introdução
- Introdução às organizações
- Estruturas organizacionais:
- Análises das diversas arquiteturas.
- Cultura e Clima Organizacional.
- Aprendizagem Organizacional.
1.2.2- Definições
- O que é um projeto?
- O que é Gerenciamento de Projetos?
- Como o Gerenciamento de Projetos está relacionado com outras disciplinas?
- Project Management Institute e a Certificação PMP (Project Management Professional).
- Uma visão dos sistemas de Gerenciamento de Projetos:
- Fases, ciclo de vida e organização do projeto;
- Habilidades dos gerentes de projetos;
- Grupos de processos de Gerenciamento de Projetos.
1.3- PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
- Processo de Iniciação;
- Processo de Planejamento;
- Processo de Execução;
- Processos de Monitoramento e Controle;
- Processo de Encerramento
2- GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO
- Conceitos Básicos e Visão Geral.
- O papel dos Intervenientes e Patrocinadores.
- Conceito de Programa.
- Processos de Gerenciamento.
- Desenvolvimento do Plano do Projeto.
- Execução do Plano do Projeto.
- Controle de Mudanças no Projeto.
3- GERENCIAMENTO DO ESCOPO
- Escopo com o Cliente e Escopo com os Fornecedores e Sub-Contratados.
- Atividades Iniciais.
- Planejamento do Escopo.
- Definição do Escopo.
- Work Breakdown Structure WBS (EAP)
- Verificação do Escopo.
- Controle de Mudanças de Escopo.
- Matriz de Responsabilidades.
- Desenvolvimento do plano do projeto.
- Execução do plano do projeto.
- Necessidade do comprometimento da alta gerência.
4- GERENCIAMENTO DE TEMPO
- Definição das Atividades.
- Sequenciamento das Atividades.
- Rede Lógica de Precedências.
- Diagramas ADM e PDM.
- Estimativo de Duração das Atividades.
- Método PERT/CPM.
- Desenvolvimento da Programação.
- Controle da Programação.
- Caminho Crítico.
- Folgas.
5- GERENCIAMENTO DE CUSTOS
- Nivelamento de Recursos.
- Ciclos de Planejamento e Controle.
- Custos Diretos e Indiretos.
- Planejamento dos Recursos.
- Estimativa de Custos dos Recursos.
- Orçamento.
- Método "Earned Value".
- Ciclos de Planejamento e Controle.
- Importância dos cronogramas do projeto
- Definição das atividades do projeto
- Seqüência das atividades do projeto
- Estimativa de duração das atividades do projeto
- Desenvolvimento do cronograma
- Controle de mudanças do cronograma do projeto
6- GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
- Planejamento da Qualidade.
- Qualidade Total.
- Garantia da Qualidade.
- Controle da Qualidade.
- Ferramentas para Controle da Qualidade.
- Auto-Controle.
- Auditorias da Qualidade.
- Melhoria contínua e Excelência.
- Métodos Estatísticos.
- Qualidade dos projetos
- Moderno gerenciamento da qualidade
- Planejamento da qualidade
- Garantia da qualidade
- Controle da qualidade
- Melhoria da qualidade em projetos
7- GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO
- Planejamento das Comunicações.
- Distribuição das Informações.
- Relatórios de Progresso.
- Fechamento Administrativo.
- Sistema de Aprovações.
- Tecnologia de Informação e Comunicações.
- Planejamento da comunicação
- Distribuição da informação
- Relato do desempenho do projeto
- Fechamento administrativo
8- GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
- Planejamento de recursos humanos.
- Ferramentas e técnicas (Matriz de responsabilidades)
- Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
- Relatório de desempenho
- Gerenciar as partes interessadas – Gestão de Pessoas
- Postura e Comunicação individual e coletiva em projetos
- Multiplicadores do conhecimento
9- GERENCIAMENTO DE RISCOS
- Fatores de Riscos.
- Identificação dos Riscos do Projeto.
- Quantificação dos Riscos Avaliação dos impactos e da importância dos fatores de Risco.
- Desenvolvimento do Plano de Contingências e Resposta aos Riscos.
- Controle do Plano de Contingências.
- Teoria da Decisão.
- Origem comum dos riscos nos projetos
- Identificação do risco
- Qualificação e Quantificação do risco
- Desenvolvimento de respostas ao risco
- Controle das respostas do risco
10- GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
- Planejar compras e aquisições.
- Planejar contratações.
- Solicitar respostas dos fornecedores.
- Selecionar fornecedores.
- Administração de contrato.
- Encerramento do contrato.
EXERCÍCIOS e ACOMPANHAMENTO DE PROJETOS ESPECÍFICOS
Durante o curso os participantes poderão desenvolver em grupos, os exercícios propostos para cada área de conhecimento relacionada aos projetos. Os trabalhos serão acompanhados durante o período de treinamento.
METODOLOGIA DO TREINAMENTO
Este treinamento será baseado no PMBoKÒ fourth Edition (livro de referência para o curso).
Será oferecida Apostila com o conteúdo programático do curso e exercícios.
A habilidade de gerenciar projetos será desenvolvida através da elaboração de projetos específicos extraídos da rotina de trabalho dos participantes.
Serão utilizadas técnicas pedagógicas especialmente desenvolvidas para o publico profissional adulto e especializado, dentro dos conceitos avançados da andragogia.
